img-rotate img-rotate img-rotate

Samuel Dlin, un especialista marplatense del Juego y su visión para armar Casinos y hacerlos rentables

Mar del Plata se ha convertido en los últimos años en generadora de mano de obra especializada en la explotación del juego, no solo en el país, sino también en el exterior. Hoy, varios son los gerentes que se hallan a cargo de Casinos en el interior de la Argentina, como así también en Chile y en salas del Caribe. La profesionalidad de estos marplatenses los ha llevado a ocupar cargos jerárquicos e inclusive a ser innovadores en la operatividad de los mismos.

Uno de ellos, desde diciembre del 2009 se desempeña como Gerente Operativo de Neogame- Entre Ríos, empresa que explota casi900 máquinas tragamonedas que funcionan en el Casino Neo Mayorazgo y la Sala “25 de Mayo” de Paraná y el Bingo de la ciudad de Diamante. Se trata de Samuel Dlin, con profundas raíces en Mar del Plata y una labor en el juego cercana a los 40 años de experiencia.

Hoy es una de las voces autorizadas no solo a la hora de hablar sobre la seguridad en los Casinos y salas de juegos tema del que es un experto, sino también en la elaboración e implementación de estrategias de explotación del juego y de nuevos desarrollos comerciales, administración de operaciones y capacitación del personal operativo y de contralor; brindando además asesoramiento en los aspectos financieros y de marketing en la industria del juego legal.

Dlin que además cuenta con seminarios y cursos de perfeccionamiento en Argentina, Estados Unidos y Europa, en un alto de su tarea en el Casino Neo Mayorazgo de Paraná, Entre Ríos se prestó a dialogar con “el Retrato”, para hablar no solo de su labor actual, sino dar su visión acerca del juego en la Argentina.

“Hoy el juego electrónico crece a ritmo de las nuevas tecnologías, a lo que se le debe sumar que al público no le gusta sentirse intimidado, especialmente a los jugadores nuevos, que son los que vienen de los flippers, de las maquinitas tragamonedas comunes… ¿Cómo es esto? Muy simple, muchas veces el pagador le dice “esa ficha no va…”, le puso el rastrillo…., que jugó a la “Primera” y un tipo está jugando a tercera todo lo que dá y le dice “boludo , porqué me pone la ficha ahí….” Siente todo esa presión y se va a jugar a una pantalla , donde pone la ficha que él quiere y nadie le dice nada”

Mas adelante opinó que “si la ruleta tradicional no se modifica por la Ruleta Americana y a esta se le agregan sistemas técnicos que permitan mayor control y celeridad en la jugada, la perdemos en el tiempo. Hoy la gente, en todos los Casinos que hay en el paìs y en el exterior, ya no juega mas en la tradicional mesa de Punto y Banca sino en Mesa de Baccarat que es lo mismo , pero con mayor cantidad de jugadores, dos pagadores . Se trabaja mucho mas rápido y le da más ventajas al jugador y tiempo de entretenerse y no tener que esperar ceremoniosamente que pegue toda la vueltita…”

Entiende que “en la Ruleta pasa lo mismo, que es interesante cuando se tiene que mantener personal… En lo sistemas antiguos de trabajo, a la gente en vez de reciclarla o reubicarlo en tareas mas productivas, lo tienen parado en la mesa para justificar la cantidad de personal que hay. En la Ruleta Americana, una sola persona realiza las mismas tareas que hacen tres personas en la Ruleta Francesa”

“La Americana es mucho mas segura y mejor controlada. En este tiempo lo que se busca es una mayor rentabilidad, algo común en todas las actividades. A esto le debemos sumar nuevos sistemas de software que van brindando al momento la posibilidad de tener el estado de las mesas y de las salas desde los puestos gerenciales”

Una experiencia mas que destacada

Cabe acotar que Dlin desde 1973 y durante 21 años, se desempeñó en los Casinos Nacionales de Argentina, adquiriendo sólida experiencia en el Casino Central de Mar del Plata y sus anexos (Caja de Venta de Fichas, Conversión, División Juego, Seguridad y Vigilancia, Control de Monitores y otros).

Desde allí y hasta la actualidad, entre otras, asumió las siguientes responsabilidades:

– Gerente en el Casino Iguazú (emprendimiento entre Mirage de Las Vegas, Universal de Gran Bretaña y Berjaya de Malasya), con responsabilidades sobre el juego y áreas de Mantenimiento, Seguridad y servicios conexos.

– Director de Capacitación de INSEC, Consultora especializada en Seguridad de Casinos.

– Responsable del desarrollo de la apertura del Casino de Alta Gracia (CET).

– Gerente de Operaciones del Casino Tower de San Rafael, Mendoza.

También asesoró al Gobierno de la Provincia de Buenos Aires y a Lotería Nacional S.E. (Federal Gaming Board) en los temas de su especialidad, vinculados con el establecimiento de sistemas de control de Casinos y otros.

El juego en manos privadas

Acerca de la aplicación de modernas tecnologías en el control del juego dijo que “es favorable para el sistema, ya que lo que se controla es dinero”, acotando que “esta es una tarea donde nadie se mata trabajando; donde uno no tiene que levantarse en el invierno a la madrugada o estar durante todo el día al rayo del sol. Aquí el obrero está cómodo; con aire acondicionado. Todos tienen sus elementos de trabajo, están en blanco”.

Cuando se habla de Casinos que pareciera van “perdiendo” a manos del juego privado, afirmó que “hay que tener en cuenta la explotación del Juego en manos del Estado y su función social, y el privado”

“Hasta el año 1945 el Casino estaba en manos del privado, como era el caso de Mar del Plata. Una gran fuente de recaudación que Perón comenzó a controlar , y logró que todos los dineros que estaban manejando fueran hacia las arcas del Tesoro, y no a un canon que no podía controlar en profundidad”

Mas adelante dijo que “muchos no entienden cómo es posible que con todo lo que se recauda en salas estatales, no alcance para mejorarlas o siquiera cambiarle las cortinas. Lo que sucede es que todos los beneficios van para Acciòn Social y no vuelven pues tienen otros destinos. Seguramente cualquier legislador va a votar por una sala nueva en algún hospital, y no en un cambio de cortinas. Lo importante es que esa inversión la haga un privado, que corra con los riesgos de la explotación, que los porcentajes de beneficio que el privado le de al Estado, nunca sean menores del ultimo mayor Ejercicio de ese Estado. Allí se establecería el canon justo”

Los factores negativos

Cuando se le preguntó acerca de lo negativo que conllevaba el juego en sí en la sociedad donde se instala, Dlin afirmó que “hay que tener en cuenta ciertos factores negativos en lo que significa la explotación del juego. En los lugares donde no hay juego establecido, está el Club, el garage donde se “timbea” todo…Nadie lo controla y por ende, tampoco para… Lo que no debe hacer el Estado es poner lugares de juego como un atractivo turístico. Las salas de juego son objeto de turismo en un lugar turístico, por eso es positivo ponerlo, por ejemplo en Mar del Plata y nó en un pueblo en la mitad de la Provincia de Buenos Aires, que seguramente conflictuará las economías regionales”

Indagado sobre la actitud de la gente y si existen cambios en aquel que juega en Misiones , al que lo hace en Mar del Plata, Samuel Dlin enfatizó que “la idiosincracia de la gente cambia hasta el momento que llegó a la sala de juego. Sociológicamente un apostador entró y deja su personalidad en la puerta e ingresa él tal cual es. Ahí está solo contra el azar provocándolo. Nadie lo obligó y está apostando, como lo hace el ser humano que apuesta todos los días en su vida cotidiana. Nada más que en este caso, dentro de la sala son todos iguales”

Al preguntársele sobre la situación que se plantea en Mar del Plata, donde hoy la inmensa cantidad de salas de juegos, compiten y le han quitado público a la tradicional “Casa de Piedra” , y cómo cambiaría él este momento, señaló que “ todo pasa por la oferta que desde la sala de juego se brinda. Hay muchas cosas más que hacen al atractivo para que la gente vaya, como actividades paralelas que inviten a llegar. Sería interesante que la sala de espectáculos esté en otro lugar…que invite a al público  a entrar. Esos son aditamentos que deben hacerse en concordancia con la gente que lo está explotando”

Calificó como de “muy importante y único en el mundo el hecho que los trabajadores, en un caso sin precedentes, ponen un auto a disposición de un sorteo para sus apostadores , que sale de su propina . Eso no se ve en ninguna parte del exterior”

Casino Neo Mayorazgo

Cabe acotar que el nuevo complejo Hotel – Casino Neo Mayorazgo en la ciudad de Paraná (Entre Ríos) ofrece Slots de última tecnología, ruletas electrónicas, black jack, póker, punto y banca y ruleta americana-francesa .

Para Clientes VIP se realizarán diferentes actividades entre ellas catas de vino, degustaciones especiales acompañadas de las mejores bodegas, agasajos y noches temáticas.

La inversión fue realizada por la empresa Neogame dando valor de esta manera al unos de los emblemas de la ciudad de Paraná, el Hotel Howard Johnson Mayorazgo.

http://www.elretratodehoy.com.ar/ver_nota.asp?cod=12437

Contáctenos









































































































































































Copyright © Consultores de Guatemala - consultoria y asesoria especializada, auditoria estudio, evaluacion, analisis, dictamen, diagnostico y capacitacion
Consultores Guatemala, Consultoría Guatemala 33-2016
Powered by PlusSouth | PlusSouth.com Simply Smarter. | Consultores Guatemala empresa consultora Guatemala Consultoría Guatemala